Por que investir em Marketing Digital? Quando investir em Marketing Digital? Se você já fez alguma dessas perguntas, este artigo é para você! Essas perguntas são feitas todos os dias por empresários de todos os segmentos. Afinal, quais são os benefícios que esse conjunto de estratégias pode trazer para as empresas?
Isabela Mendes e Bruna Vieira, Social Media & Digital Planner – Invente Comunicação
Atualmente, muitos negócios usam a internet para construir uma representatividade comercial em relação ao segmento em que atuam. Por isso, é fundamental desenvolver uma forma de comunicação em que o negócio converse diretamente com o seu cliente, possibilitando uma relação mais direta por meio dos inúmeros recursos que o Marketing Digital oferece.
Além de construir essa relação, as estratégias do Marketing Digital possibilitam a criação da identidade da marca por meio de conteúdos relevantes e que fazem sentido na vida do seu prospect. Essa relação permite que, além de atrair um cliente e aumentar as oportunidades de vendas, o negócio possa criar relacionamentos duradouros com cada cliente.
Ou seja, marcas que atuam ativamente no ambiente digital têm grandes chances de se tornar uma marca de autoridade perante aos seus clientes e aos seus concorrentes. Que tal começar agora com as nossas dicas?
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Se você é empresário ou deseja lançar seu próprio empreendimento, precisa saber de uma coisa: uma boa gestão de projeto é essencial para conseguir alcançar seus objetivos!
Sofia Serra, Atendimento – Invente Comunicação
Segundo o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI), atualmente 20% do Produto Interno Bruto (PIB) do mundo é investido na execução dos mais distintos tipos de projetos. Para ser mais específica, aproximadamente US$ 12 trilhões da renda mundial são investidos para criar, melhorar ou construir algo através da gestão de projetos.
O que define um projeto?
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
TEMPORÁRIO: início e término definidos. RESULTADO ÚNICO: cumpre objetivos específicos através da produção de entregas.
Porque a gestão de projetos é importante?
BOM e BARATO não será RÁPIDO
BOM e RÁPIDO não será BARATO
RÁPIDO e BARATO não será BOM
Quem gerencia o projeto?
É a pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. Esta pessoa deve conter as seguintes características:
Reconhecimento que o projeto ou fase deve começar e comprometimento a executá-lo.
– Planejamento:
Análise e explicitação dos objetivos, metas e estratégias necessárias para que o projeto, durante seu ciclo de vida, possa alcançar plenamente seus objetivos de custo, cronograma e desempenho técnico.
– Execução:
É o processo de coordenação de pessoas e demais recursos para realizar o planejado de forma efetiva.
– Monitoramento e Controle:
Avaliação do progresso, adotando as ações corretivas necessárias.
– Encerramento:
É a aceitação formal do projeto/fase e finalização.
ÁREA DE CONHECIMENTO
1. Escopo
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto contenha todo o trabalho necessário. Isso envolve:
– Detalhamento do produto ou serviço a ser entregue.
– Detalhamento do trabalho a ser feito.
– Estimativas de custo, tempo e recursos.
– Definição de uma linha base para o acompanhamento e controle.
– Designação clara de responsabilidades.
2. Cronograma
Processos necessários para assegurar o planejamento e execução do projeto em um prazo adequado. Esta área engloba o levantamento das atividades do projeto (definição, sequenciamento e estimativa de duração), o agendamento do projeto e seu controle.
3. Custo
Processo necessário para assegurar que o projeto possa ser executado dentro do orçamento aprovado. Esta área engloba o planejamento de recursos, as estimativas de custos dos recursos, a confecção do orçamento e o controle de custos.
4. Recursos
Processos necessários para que se faça o melhor uso dos recursos envolvidos no projeto. Esta área engloba o planejamento organizacional, alocação, formação e desenvolvimento da equipe do projeto.
5. Comunicação
Processos necessários para assegurar a adequada geração, disseminação e armazenamento de informações do projeto. Esta área engloba o planejamento e a distribuição de informações.
6. Riscos
Processos relacionados com a identificação e análise dos riscos do projeto. Esta área engloba a identificação dos riscos, sua quantificação, estabelecimento de gerenciamento e acompanhamento dos fatores de risco.
7. Qualidade
Garantia de que o projeto vai satisfazer as necessidades para o qual foi concebido. Esta área engloba o planejamento, garantia e controle da qualidade.
8. Aquisições
Aquisição de bens e serviços fora da organização executora do projeto. Aqui temos a confecção do plano de compras (bens e serviços), o levantamento de potenciais fornecedores, a licitação, a contratação, a administração do contrato e o fechamento do contrato.
9. Integração
É responsável por identificar as partes interessadas, priorizá-las e desenvolver estratégias para quebrar suas resistências e aumentar seu engajamento. Além de executar essas estratégias e monitorar as partes interessadas de modo a garantir seu engajamento em todo o projeto.
10. Partes Interessadas
Processos necessários para assegurar que os vários elementos do projeto estão adequadamente coordenados. Ela se aplica tanto ao desenvolvimento do Plano de Ação do Projeto como à sua execução e controle de alterações.
Se sua empresa carece de tempo para pensar na inteligência do seu cliente ou tem um projeto engavetado há séculos, a gestão de projeto é perfeita para você!
Aplicando essas dicas e dedicando diariamente a energia neste gerenciamento, o sucesso é garantido.
